在以往的企业成长历程中，情感因素在决策过程中占据显著比重。目前，企业正广泛实施“基本经营单元”制度，致力于推动管理模式的革新。这一变革引起了广泛关注，其背后的动因及可能产生的影响均需进行深入研究。

过往管理短板

在过去十年间，企业在确立目标和规划方面表现尚可，然而在执行层面，与行业佼佼者相较，其在效率提升、成本管控和精益化管理方面存在显著不足。以研发项目为例，以往仅计算对外支付的费用，而内部人员的投入计算不够严谨，无法准确核算项目的实际开销，这导致大量资金被浪费在回报率较低的项目上。此外，缺乏有效的投资回报核算和闭环管理体系，进一步加剧了这一问题。

机制核心要点

公司重点聚焦于业务运营、成本控制及费用投资等方面，密切监控资金流向，致力于提高投资回报率和效率。“基本经营单元”体系下，每个CBU都对应一个项目投资者，项目一旦获批，便分配至相应的经营实体及负责人手中。需确保工时与项目紧密相连，鉴于研发投入中，人力成本占比达到六成，而软件部门的比例则更高。

应对当下市场

市场动态迅速，项目启动的初始条件可能迅速演变。尽管如此，公司的项目审批流程未能有效淘汰收益低的项目，导致资源未能得到合理利用。目前，公司致力于本年度第四季度的盈利目标。时间紧迫，从现在至第四季度仅剩两个季度。在此期间，公司在管理和成本管控方面必须摒弃感性决策，集中精力关注那些优先级较高的项目。

机制推行节奏

公司计划在一季度启动“基本经营单元”运作模式，并在第二季度不断完善和全面实施。到了第三季度，公司力求实现各环节的深度融合。这一过程需长期坚持，不能期望在短短数月内解决所有难题。公司需建立自上而下的流程体系，同时关注自下而上的实际执行情况。

员工价值创造

员工需审视其岗位的价值贡献，这主要体现在增加收入和降低成本上。企业基于实际考量，专注于三年内可见成效的项目。鉴于公司资源有限，对于三年内难以见效的举措，将不再予以推进。

向优秀同行学习

企业意识到自身在实践层面存在缺陷，决定借鉴先进同行的经验。他们计划采用“基本经营单元”制度，从而提高管理的细致程度。此举旨在提高企业在市场上的竞争力，确保成本降低、效率提高以及长期发展。

当前企业正致力于深化“基本经营单元”模式及积极进行改革，您认为这一模式在执行阶段可能面临的最大难题是什么？敬请各位在评论区发表观点，同时别忘了点赞及转发本篇文章！