今年以来，韩城矿业象山矿井围绕“人才强企、科技兴企、制度管企”的战略目标，聚焦职工成长、干部担责、企业发展需要，通过创新政策、搭建平台、优化服务，打出聚才、育才、用才的“组合拳”，不断提升干部职工队伍综合素质，实现管理、技术、技能“三支队伍”互通互联，有力促进企业健康稳定可持续发展。

全链培养锻良才

该矿始终把青年职工当作“优良资产”，从工程技术人员入手，对他们进行挖掘、孵化、培养，制定了详细的实训培训计划，由全员培训向精准培训升级，素质培训向差异化培训延伸，地面培训向现场培训覆盖，通过岗位技能竞赛、技能大比武、知识竞赛等形式，筛选、培养、考核评比，将业务素质够硬、知识掌握够全的职工，纳入后备干部人才储备库。

在6月份技术人员比武中，该矿生产技术部以实践为课堂，把生产过程中遇到的实际问题“搬到”课堂，把现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，以提问、讲解、讨论相结合的方式，现场讲解常见设备故障排除、规程措施编写以及工作中遇到的技术难题，用现场教学、讨论、学习的方式，将理论知识与现场实践结合起来，让技术员在实践中掌握业务要领，汲取更多的营养，不断提高各自业务知识和能力，真正达到学用结合、学以致用的目的。

赛马机制添动力

该矿制定了《象山矿井后备干部管理办法》，推行赛马机制，将工程技术人员作为首批人选，把培养和选树优秀人才当作实施员工素质工程的重要工作来抓，根据不同专业实际，选拔使用个人申报、综合考试、考核评审等方式产生初步人选。根据空缺岗位需要，综合分析人才性格特点、综合素质和业务水平，按照人岗相适的原则，在全矿范围内统一调配使用，同时采用“按专业入库、跨专业使用”的灵活方式，突破专业限制，拓宽使用方向，培养复合型人才。

据了解，该矿通过铺路子、架梯子、搭台子等方式，挖大了人才“蓄水池”，让“水”多起来、活起来，有序流动起来，促进青年人才脱颖而出。先后有11名80、90后技术人员走上了管理岗位，涌现出“全国工业劳动模范”汪万册、陕西省劳模范学军、陕煤工匠金江、张贺等一批又一批技术创新方面的领军人物。

筑巢引凤聚人心

该矿坚持实际、实效、实用的原则，建立三级联动的教育培训方式，依托劳模创新工作室、科研攻关小组等多个技术创新孵化平台，深入落实科技兴安、科技兴企重要措施，加大四化装备应用力度，加快技术能手的培养，从“1”到“1+N”的裂变，智慧矿山建设不断迈入新时代。同时持续开展技术创新，注重科技成果推广应用，定期开展全员创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的成果原创人员进行表彰奖励，为他们发“红包”的同时，还将他们纳入后备干部，让技能之才、实干之才、创新之才奋斗有舞台、表现有机会、努力有回报。

下一步，该矿将以企业发展共同愿景为引领，牢固树立尊重人才、鼓励创新的鲜明导向，着力筑巢引凤、聚才引智，引领和激励大家积极投身到矿井高质量发展的征程中，积极搭建“人才培养、选拔使用、担当作为”的舞台，以更加务实的举措、更加严谨的作风、更加优异的成绩，不断提升干部职工的获得感、幸福感、归属感。