近年来，韩城市持续完善领导干部综合分析研判机制，坚持精准识别干部，开展领导班子和干部队伍进行分析研判，近距离了解领导班子运行和领导干部履职情况，为选好干部、用好干部提供支撑。

注重广泛了解，摸清履职表现。制定《韩城市市直部门领导班子和干部队伍建设综合调研工作方案》，确定研判对象，重点内容和方法步骤，采取民主测评、深度面谈、综合分析评价、形成研判报告等方式，必要时进行实地走访调研，突出领导班子、中层干部（在库干部）、干部队伍”三个调研重点，全面掌握市直部门领导班子和领导干部队伍建设中存在的问题及建议，及时掌握第一手资料，真正把政治素质高、工作能力强、群众基础好的干部识别出来。

注重谈心谈话，了解思想动态。坚持原则、突出重点，既“听其言”又“观其行”，既定性判断又用事实说话，要求每名谈话对象根据自己所了解的情况，对领导班子总体状况和班子成员的德能勤绩廉作出如实评价，听取领导班子主要负责人的点评分析和意见建议，多方面了解市直部门领导班子成员思想动态，全面了解领导班子运行和领导干部履职情况，发现问题不足，提出优化建议。

注重综合评价，强化结果运用。通过综合意见、逐人研讨、集体研讨等方式，形成领导班子和领导干部分析研判材料，确保研判结果的准确性，为调优配强班子、选准用好干部提供重要依据，根据研判结果，对德才兼备的优秀干部，实行重点跟踪培养，适时选拔使用；对能力素质、领导经验存在不足的干部，有针对性地培训提高；对工作作风、精神状态等方面存在问题的干部，及时提醒、责令改正；对不适宜担任现职的领导干部，按照有关规定提出调整建议。